公司根据员工不同的岗位工作性质，划分为销售、职能、生产和研发四大序列，针对各序列的人才特点，搭建人才培养体系，组成多层次、全方位的人才发展规划，提供新员工入职、专业力、通用力三方面的培育，加速每位员工职业成长，打造妙可蓝多核心人才高效自孵化能力。

• 新员工入职培训

  通过混合式培训项目，实现新人入职培训 100% 覆盖；通过系统化的课程设置，如企业历程、产品力、品牌及市场力、优秀员工职业经验分享等，加速员工快速融入岗位。

• 专业力培训

  妙可学院项目持续推动营销体系及生产体系人才发展，依托于内部经验萃取及外部课程导入，持续推进全员全方位培养体系的落地；全年营销系列课程覆盖人次696人，生产系列课程覆盖人次482人。

• 通用力培训

  妙学堂项目全年开展15场，小班化课程辐射覆盖全集团，提升员工综合能力；内容包括PPT汇报技巧提升、跨部门沟通技巧、视频剪辑技巧、奶酪烹饪技巧等，全年共覆盖人次456人。